12月14日，《2020·第一财经中国房地产荣耀榜》正式揭晓，以专业的财经视角，向社会各界展示中国地产界和上下游供应链中的领军企业、优秀项目，吸引了业界多方参与。祥生控股集团凭借前瞻性的发展战略、持续提升的产品创新力荣获2020年「年度成长潜力企业」。
祥生战略布局图
作为从浙江走出的房企，祥生在浙江“大本营”已建立了充分的本土优势。根据数据显示，祥生位列当年浙江省房企销售额排行榜第三位，且在浙江省的销售额在祥生全国销售额中占比59%，浙江“大本营”仍是祥生物业销售的主力输出方。
土储方面，浙江同样占据了整体布局的“半壁江山”。在2019年房企浙江拿地金额、拿地规模两项排行榜上，祥生均位列前10。截至今年一季度末，祥生在浙江省拥有的土储面积超过祥生总土储面积的50%。
在不断夯实第一个“1”的基础上，从2004年起祥生即把战略布局拓展至泛长三角地区。经历15年的开发积累，今年12月的“中国房地产大数据年会”上，祥生在2020年浙江省和长三角区域的房地产企业中分别荣获第4位和第10位，凸显了两个“1”的强势地位。近5年内，祥生已依次将“首进”的步伐踏至嘉兴、温州、宿州、张家港、芜湖、桐乡、盐城、仙居、合肥、南通、南昌等十余个泛长三角城市。数据显示，祥生在泛长三角区域的总土储量中的占比已达37%。
在该区域内的不断深耕，祥生实现了各线城市全覆盖的项目布局。目前，祥生在上海、杭州、南京等一二线城市均有地块斩获，也有项目启动和持续热销，今年更开启了祥生在上海的首个综合体项目，一二三四线城市布局实现均衡布局，土储结构得到明显优化。
○上海祥生中心效果图
通过在泛长三角区域的不断深入，祥生在提升市场份额的同时，也在强化自身业务规模和盈利增长的竞争优势。
走出泛长三角区域，祥生战略中的“X”代表了未知，也意味着无限可能。以在深耕泛长三角时积累的经验，祥生将地块的选择与开发能力广泛应用于全国其他城市。在城市的选择上，祥生将“Ｘ”的目标定位为合理管控半径下的核心二线城市与核心一线城市周边的二三四线城市。去年以来，祥生已踏上了呼和浩特等城市的新征途。
在深耕中求新不仅适用于土地布局，也是产品战略的重要准则。2017年，祥生针对刚需、刚改、改善这三大类客户群体，确立了与之匹配的“大城春晓”、“悦说新语”、“府樾同辉”等三条产品线共六个系派。此后，面向高净值客户的“TOP系”加入，形成七大住宅产品线。2019年下半年，祥生在原有产品体系的基础上，迭代了“祥生府”和“云境”两条中高端产品线，分别针对首次改善客群和高端改善客群。
综合原有产品线，通过经验整合和需求匹配，在经历了一年的研究梳理后，2020年祥生最终确立了樾系、府系、云境系、TOP系四条产品线，分别针对首次购房者、首次换房者、后期换房者和高净值客户，产品与目标客户间的匹配进一步清晰，聚焦满足多元人居需求，实现了产品对各阶段客户的全面覆盖。
祥生四大产品线
今年，“府系”和“云境系”这两条改善型产品线已率先升级落地。
其中，以“祥生府”项目为基础，今年3月祥生启动了“百府中国”计划，将东方美学作为满足中产改善客户需求的解决方案。克尔瑞在对“府系”的产品测评中称，浓厚的东方美学风格使该产品线具有较为强烈的风格特征，通过尝试将具有传统文化底蕴的独特建筑设计与生活功能的结合呈现，将产品价值与当下刚改客群的需求真正关联起来。
祥生湛景·江山云樾府效果图
今年下半年着重迭代落地的“云境系”则是从现代极简主义的风格视角来探索改善型需求的另一种满足方式。根据当下再改客户的主流观念，将“云境系”产品打上“丰盛”、“健康”、“自由”、“快乐”等四个价值标签，并分别从空间层面和服务层面将上述定位落地。为了让上述标签与住宅的功能与场景更好地融合，祥生邀请了梁景华、利征、于鹏杰等行业主流设计师参与到产品设计中，各设计师鲜明风格的碰撞也被内化成为“云境系”产品的独特内涵。目前“云境系”产品已经在诸暨、杭州、合肥、南通、台州、绍兴陆续落地，形成了独有的产品IP影响力。
南通祥生·云境实景图
经历了三年来对产品线的整合升级，祥生摸索出了一条产品力的可持续发展之路。围绕人性出发的系统价值链的综合提升，才是祥生最核心的产品竞争力。“府系”和“云境系”对人文生活的构建即是“围绕人性出发”的探索结果。
未来，祥生依旧会坚持聚焦产品与服务的精细打磨，向着规模与品质双优的发展目标蓬勃向前，致力于成为一家有温度、有担当、健康可持续的品质标杆企业，为社会、为城市、为业主不断创造新的、有价值的产品和服务。
